不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强；担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己；有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们；公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗；如何塑造一个健康、高效的团队？ 从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。 作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。

在全球化震荡、技术创新、人口结构变化等多重因素的影响下，无论是企业还是个人都面临着前所未有的困惑和担忧： 消费出现了分化，“我”的消费水平会升级，还是会降级？ 三大产业出现了融合，“我”所在的行业会不会被融合？会不会就彻底消失了？ 人工智能到底是人类的重大机会，还是灭顶之灾？它到底会取代哪些人？“我”会不会被取代？ 色彩里有哪些学问？“我”能不能从年轻人的新爱好中赚到钱？ 接下来的进出口状况会怎样？“我”能不能从中找到属于“我”自己的机会？ 人口老化到底会带来什么问题？劳动人口少了，就业不是应该更容易吗？ 针对这些困惑和担忧，作者凭借敏锐的市场洞察力和多年的商业咨询实战经验，从增长收敛、人口老化、情绪生长、智能涌现等六个方面，分享了他在过去一年里对商业变化的洞察和对未来趋势的预测，希望能为企业家、创业者、管理者以及渴望进化的人们提供决策依据和思维启发。